VCC-Cơ hội đu tàu, giá thấp nhất trong dòng họ vinaconex

Con này bên ngoài không còn nhiều cổ nữa đâu ,các bác cứ ngồi an toàn ,giá 3x trước mắt ,sau đó ra tin 1:1 + trả cổ tức 15% + quí 3 hoàn thành kế hoặch năm +các dự án khủng đang thi công thì đích đến khoảng 5x , khi ra tin chốt ngày chia thì đích đến 8x không phải bàn cãi gì nữa ,các bác mệt thì goi em lái phụ một tay .
Cổ phiếu này có lẽ sẽ là hot nhất bây giờ ,một Vinaconex miền Trung (Vinaconex chiêm 51% cổ phần ) ,bên ngoài còn khoảng 1,9t cổ phiếu ,mà các ngày qua đã bị gom rất nhiều rồi ,cho nên là các bác cứ an tâm nhé . Thêm một phần nữa là các dự án lớn của VCC tại Quảng Nam cũng như Đà Nẵng sau nhiều năm trễ không thể thi công thì đang hoàn tất các hạng mục ,thêm phần nữa công ty đang triển khai các dự án trên Tây Nguyên (đang rất tiềm năng) . Chính vì vậy chuyện tăng vốn là chỉ ngày một ngày 2 ,sang năm thì bị đánh thuế nặng khi tăng vốn ,thứ nữa cần khoản tiền lớn để đầu tư cho khu công nghiệp tại Quảng Nam ,trên số đất khoảng 160ha (gồm cả 2 khu công nghiệp tại Quảng nam 131ha + 30ha ) . Cùng với sóng họ nhà VC đang rất mạnh mẽ ,cùng với các chỉ số tốt ,tin hỗ trợ ok ,thì chuyện tăng của VCC là rất rõ ràng ,rất lặng lẽ nhưng hiệu quả ,không phô trương nhưng ai cũng phải nể . Trước mắt chinh phục mốc 28 thì sẽ nhiều người dung lắc ,sau đó là mốc 35 tiếp theo khi ra kết quả quí 3 ,lên 4x khi ra tin chia cổ tức 15% + tin đồn 1:1 ,và khi ra ngày chốt sẽ trần khoảng 7-8 phiên cập bến 8x . Các bác tự tin năm chắc kẻo rung lắc ở các mốc tôi đã đưa ra nhé .

[July Nguyễn]

Tớ có ông bạn làm ở Tổng VC nói mấy hôm vừa rồi lãnh đạo Tổng làm việc và giao cho mấy dự án gì đó khủng lắm. Chủ tịch HDQT của VCC đồng thời là phó tổng của VC không nói làm gì, người khác cơ. Bác nào thạo tin kiểm chứng hộ em tí nào.
Hôm vừa rồi ông bạn tớ cho ké 1 ít cổ phần góp vốn ban đầu của cty cổ phần tài chính vinaconex - Viettel đóa. Viettel quân đội đứng đằng sau thì khỏi bàn. Mấu chốt vấn đề không phải là cổ phần tài chính vinaconex - Viettel mà là cổ đông chiến lược trong đầu tư BDS, XD ... trên mảnh đất màu mỡ của quân đội.....

[justforyou]

Tớ có ông bạn làm ở Tổng VC nói mấy hôm vừa rồi lãnh đạo Tổng làm việc và giao cho mấy dự án gì đó khủng lắm. Chủ tịch HDQT của VCC đồng thời là phó tổng của VC không nói làm gì, người khác cơ. Bác nào thạo tin kiểm chứng hộ em tí nào.
Hôm vừa rồi ông bạn tớ cho ké 1 ít cổ phần góp vốn ban đầu của cty cổ phần tài chính vinaconex - Viettel đóa. Viettel quân đội đứng đằng sau thì khỏi bàn. Mấu chốt vấn đề không phải là cổ phần tài chính vinaconex - Viettel mà là cổ đông chiến lược trong đầu tư BDS, XD ... trên mảnh đất màu mỡ của quân đội.....

To nhỉ, thế mà phải hỏi anh em

[dichvuvita]

Nhìn khối lượng GD và Khối lượng bán ngày hôm nay có vẻ như em nó kém hơn hẳn so với các VC khác.Hy vọng trong thời gian ngắn mọi người sẽ hiểu được giá trị thực của VCC khi mà miền trung đang là miền đất hứa của các đại gia.
Hôm nay giá là 21 mục tiêu sắp tới là trinh phục mức giá 3x.

-----------------------

giữ cho thật chắc kẻo bị mất hàng đoá.

Tiếc quá hôm qua làm được có 1 ít hôm. Hôm nay bắt đầu phi roài.
đợt này 3x là chắc

[Khoedep]

3X không phải nghĩ. Rồi nhiều Bác lại phải mua với giá cao hơn.

[Khoedep]

Chuẩn bị 1:1 nữa kìa các bác ,khỏi phải xoắn nhé :
- 1 -
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XNK&XD VIỆT NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25
Trụ sở chính: 159B Trần Quý Cáp, Tam Kỳ, Quảng Nam
Giấy chứng nhận ĐKKD số 3303070094 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Nam
cấp lần đầu ngày 27/12/2004. Đăng ký thay đổi lần 4 ngày 27/12/2007
Website: Vinaconex25.com.vn; Email: Vinaconex25@vnn.vn
Tam Kỳ, ngày 03 tháng 04 năm 2009
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009
CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25
Kính thưa Đoàn chủ tịch!
Kính thưa các Quý vị đại biểu!
Kính thưa các Quý vị cổ đông!
Tôi xin thay mặt Hội đồng quản trị báo cáo với Đại hội về tình hình hoạt động của Hội
đồng quản trị Công ty trong năm 2008 và Kế hoạch phát triển kinh doanh năm 2009 như sau:
I- GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
HIỆN NAY
1. Vốn điều lệ:
Vốn điều lệ của Công ty là: 40.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Bốn mươi tỷ đồng chẵn)
- Số lượng cổ đông chốt đến ngày 11/03/2009 để tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường
niên năm 2009 là: ..... cổ đông, gồm:
+ Cổ đông là pháp nhân: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ
XÂY DỰNG VIỆT NAM - VINECONEX, sở hữu 2.040.000 cổ phần chiếm 51%.
+ Cổ đông là cá nhân sở hữu 1.960.000 cổ phần, chiếm 49%.
2. Cơ cấu tổ chức
2.1 Hội đồng quản trị:
Ông Vương Công San Chủ tịch Hội đồng quản trị
Ông Vũ Nguyên Vũ Ủy viên Hội đồng quản trị
Ông Trịnh Văn Thật Ủy viên Hội đồng quản trị
Ông Phạm Bá Trung Ủy viên Hội đồng quản trị
Ông Nguyễn Tâm Ủy viên Hội đồng quản trị
2.2 Ban Kiểm soát:
Ông Đặng Thanh Huấn Trưởng ban kiểm soát
Ông Bùi Phước Hùng Ủy viên ban kiểm soát
Ông Từ Trung An Ủy viên ban kiểm soát
2.3 Ban điều hành:
Ông Trịnh Văn Thật UV.HĐQT kiêm Giám đốc Công ty
Ông Phạm Bá Trung UV.HĐQT kiêm Phó Giám đốc Công ty
Ông Hoàng Trọng Thành Phó Giám đốc Công ty
- 2 -
3. Cơ cấu lao động:
TT Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ
1. Đại học 131 7,08%
2. Cao đẳng, trung cấp 194 10,49%
3. Lao động trực tiếp 1.525 82,43%
Tổng cộng 1.850
- Chính sách đối với người lao động:
+ Người lao động làm việc tại Công ty được hưởng lương theo Quyết định của Hội
đồng quản trị Công ty, được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế trên cơ sở mức
lương cơ bản ghi trong Hợp đồng lao động và quy định của pháp luật hiện hành.
+ Ngoài ra cán bộ công nhân viên công ty được hưởng chế độ tiền lương theo hiệu quả
công việc và thưởng theo quy chế quản lý nội bộ, quy chế tiền lương, thưởng của
Công ty về việc trả lương, thưởng và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất của
Công ty.
II- ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2008
1. Những thuận lợi cơ bản:
- Công ty nằm trong khu vực Miền Trung và Tây Nguyên, với địa bàn hoạt động theo cơ
cấu kinh tế vùng miền được Nhà nước tạo nhiều điều kiện ưu đãi, thuận lợi trong đầu tư
dự án và công trình xây dựng.
- Trong quá trình hoạt động, Công ty đã thiết lập một cơ chế hoạt động chặc chẽ và hiệu
quả với hệ thống phòng ban, các nội quy hoạt động và trình tự thực hiện cụ thể theo Hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
- Đội ngũ CBCNV của Công ty đa phần trẻ tuổi, năng động, sáng tạo và được đào tạo cơ
bản, từng bước bồi dưỡng chuyên sâu và luôn nghiêm chỉnh tuân thủ đúng quy định của
Công ty, vì thế đã tạo nên một tập thể đoàn kết và vững mạnh.
- Ban Lãnh đạo Công ty là những người có trình độ chuyên môn cao, có nhiều năm kinh
nghiệm trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nên đã áp dụng phương pháp quản lý -
kinh doanh khoa học và hiệu quả.
- Từ khi cổ phần hóa đến nay, để đáp ứng quy luật vận động của kinh tế thị trường, Công
ty đã nhiều lần thay đổi đăng ký kinh doanh, tăng vốn điều lệ cho phù hợp. Nhìn chung
quá trình hoạt động của Công ty đã phản ánh sự phát triển đi lên theo hướng tích cực, uy
tín và thương hiệu VINACONEX ngày càng được nhiều khách hàng, đối tác tin cậy và
hợp tác.
2. Những khó khăn chủ yếu:
- Trong bối cảnh chung của cả nước đang có biến động về giá cả, lạm phát sẽ là yếu tố
tăng giá cả hàng hóa, dịch vụ, giảm tính cạnh tranh, kém hấp dẫn trong thu hút đầu tư
các dự án và cũng chính là nguyên nhân cho việc triển khai chậm các dự án đã được Đại
hội đồng cổ đông thường niên năm 2008 thông qua.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật, vốn của Công ty trong chừng mực chưa phải quy mô lớn nên
gây ra ít nhiều khó khăn cho Công ty trong việc tham gia, triển khai thực hiện những dự
án lớn, đòi hỏi năng lực tài chính cao.
III- NHỮNG CÔNG VIỆC CHÍNH ĐÃ THỰC HIỆN TRONG NĂM 2008
1. Công tác tổ chức:
Thực hiện chức năng, nhiệm vụ đuợc quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty,
năm 2008 Hội đồng quản trị đã ra một số văn bản chỉ đạo các mặt hoạt động kinh doanh như
sau:
- 3 -
- Năm 2008, Hội đồng quản trị đã ban hành 30 văn bản bao gồm: 10 Nghị quyết, 12
quyết định và 8 Biên bản họp phục vụ công tác Quản trị của Công ty.
- Các văn bản do HĐQT được ban hành kịp thời và dựa trên nguyên tắc tập thể, khách
quan đã định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty tuân thủ đúng pháp luật và góp
phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
- Các cuộc họp của HĐQT đều được thực hiện đúng quy định, ý kiến của từng thành viên
đều được ghi chép đầy đủ trong biên bản họp trên cơ sở đó Hội đồng quản trị ban hành
Nghị quyết làm căn cứ cho việc triển khai thực hiện.
- Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát, kiểm tra Ban điều hành về việc thực hiện các
Nghị quyết của Hội đồng quản trị để có sự điều chỉnh kịp thời.
2. Công tác quản lý:
2.1 Tổ chức, tiền lương:
- Năm 2008, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo Giám đốc kiện toàn bộ máy quản lý của Công
ty nhằm phục vụ tốt nhất việc điều hành và đảm đương nhiệm vụ kinh doanh của Công
ty.
- Thường xuyên chỉ đạo, rà soát và hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ phù hợp với
đặc thù kinh doanh của đơn vị và quy định của pháp luật.
- Chỉ đạo việc tìm kiếm, tạo công ăn việc làm và đảm bảo nguồn thu nhập ổn định cho
CBCNV-NLĐ trong toàn công ty. Năm 2008, thu nhập bình quân 2,4 triệu
đồng/người/tháng.
2.2 Công tác đầu tư:
Phê duyệt đầu tư cụ thể như sau:
- Đầu tư khu đô thị mới Điện Nam Điện Ngọc : 5,2 tỷ đồng
- Đầu tư thiết bị, xe máy thi công : 3,8 tỷ đồng
2.3 Công tác tài chính kế toán:
- Hội đồng quản trị thường xuyên chỉ đạo Ban điều hành kiểm tra, phân tích hoạt động
chung của Công ty.
- Hội đồng quản trị đã chỉ đạo Ban điều hành thường xuyên thu hồi các khoản vốn, công
nợ cũng như việc huy động các nguồn vốn khác đáp ứng kịp thời cho hoạt động kinh
doanh.
3. Kế hoạch hoạt động năm 2009:
- Tổ chức họp, phân tích và đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 để
khắc phục những mặt còn tồn tại và thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009
cũng như đề xuất các biện pháp, giải pháp cụ thể để thực hiện tốt kế hoạch đề ra.
- Tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2009 theo đúng quy định.
- Tiếp tục kiện toàn Bộ máy quản lý theo hướng chuyên môn hóa cao, phân công nhiệm
vụ và trách nhiệm cá nhân rõ ràng để kiểm soát toàn bộ hoạt động công ty theo hướng
tập trung - thống nhất- cụ thể - quyết liệt.
- Chỉ đạo Ban điều hành thực hiện công tác sắp xếp, tổ chức sản xuất kinh doanh, đôn
đốc thường xuyên công tác thu hồi công nợ đảm bảo các chỉ số tài chính trong giới hạn
kiểm soát để đảm bảo vốn phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009.
- Chỉ đạo Ban điều hành tiếp tục mở rộng các mối quan hệ, tận dụng thời cơ để tìm kiếm
việc làm, tìm kiếm các dự án và mở rộng kinh doanh trong khu vực Miền Trung và Tây
Nguyên.
- Chỉ đạo việc thực hiện liên doanh liên kết với các đối tác có tiềm năng để triển khai các
dự án đầu tư được Đại hội đồng cổ đông thông qua năm 2009.
- 4 -
- Định kỳ hoặc đột xuất tổ chức các cuộc họp Hội đồng quản trị để chỉ đạo kịp thời các
mặt hoạt động kinh doanh.
4. Tổng kết:
- Hội đồng quản trị công ty hoat động theo đúng chức năng, nhiệm vụ được quy định tại
điều lệ Công ty và quy định của pháp luật. Các công việc được giải quyết kịp thời và
quản lý công ty có hiệu quả.
- Tuy nhiên còn một số khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh năm
2008:
+ Chịu ảnh hưởng chung của nền kinh tế trong bối cảnh giá cả tăng đột biến, ngân hàng
siết chặt nguồn vốn vay gây khó khăn trong việc thực hiện các dự án và thi công xây
dựng các công trình.
+ Bộ máy quản lý hoạt động tập trung, thống nhất những vẫn còn những hạn chế nhất
định so với với tốc độ tăng trưởng cũng như chiến lược phát triển của Công ty giai
đoạn 2010 - 2015.
- Khắc phục những mặt tồn tại trên, trong năm 2009, Hội đồng quản trị Công ty sẽ đẩy
mạnh việc chỉ đạo và giám sát chặt chẽ, toàn diện các mặt hoạt động để đảm bảo được
hiệu quả cao nhất, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đặt ra. Cụ thể:
+ Chỉ đạo việc ổn định tổ chức bộ máy quản lý, điều hành kinh doanh, củng cố lại nhân
sự trong bộ máy: Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Trưởng/phó các Phòng ban đơn
vị trực thuộc phù hợp với quy mô và định hướng phát triển của đơn vị.
+ Tăng cường công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng nguồn cán bộ hiện có và thu hút
cán bộ có trình độ chuyên môn cao bổ sung những vị trí chủ chốt trong bộ máy quản
lý công ty đáp ứng được nhu cầu phát triển theo định hướng.
+ Chỉ đạo Ban điều hành chọn lựa tham gia những công trình có giá trị lớn, công nghệ
cao để tập trung nguồn lực thực hiện và một bước tiếp cận công nghệ mới để nâng
cao năng lực cũng như chuyên môn của đội ngũ CBCNV.
+ Lựa chọn và quyết định thời điểm cũng như quy mô, phương án đầu tư các dự án đã
được Đại hội đồng cổ đông thường niêm năm 2009 thông qua một cách hiệu quả.
+ Chỉ đạo thực hiện tốt công tác thu hồi vốn, công nợ đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản
xuất kinh doanh cũng như các dự án đầu tư năm 2009.

[landber.batdongsan]

IV- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 - 1015
1. Định hướng:
- Xây dựng và phát triển Công ty trở thành doanh nghiệp có tài chính lành mạnh, phát
triển đa dạng, ổn định và bền vững. Đặc biệt sẽ định hướng phát triển Công ty chuyển
đổi dần tỷ trọng xây lắp truyền thống từ 90%-95% xuồng còn 80 - 85%, tập trung vào
sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị và đầu tư dự án, phấn đấu giá trị sản
lượng năm 2015 đạt 1000 tỷ đồng.
- Với phương châm đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, Công ty luôn xác định không
ngừng vươn lên và chấp nhận cạnh tranh, sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và
ngoài nước trên cơ sở bình đẳng, đảm bảo quyền và nghĩa vụ cho mỗi bên tham gia hợp
tác phát triển.
- Lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm mục tiêu hàng đầu, không ngừng nâng cao uy tín
và năng lực cạnh tranh của Công ty, luôn quan tâm đến chế độ đãi ngộ CBCNV-NLĐ,
có chương trình đào tạo, đào tạo lại cho CBCNV trong toàn Công ty, cải tiến công tác
thi đua khen thưởng để xây dựng một đội ngũ nhân viên năng động, có trình độ và gắn
bó lâu dài với Công ty nhằm phát huy tối đa năng lực và khả năng sáng tạo của từng cá
nhân.
- 5 -
2. Mục tiêu:
2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh:
- Phấn đấu mức độ tăng trưởng hàng năm từ 15 - 20%
- Tăng vốn điều lệ lên 80 - 100 tỷ đồng
- Tỷ suất lợi nhuận chi trả cổ tức khoảng 15% -18%
2.2 Tổ chức:
- Tổ chức, xây dựng Công ty tuân thủ đúng định hướng phát triển chung của Tổng công
ty tại khu vực Miền Trung và Tây Nguyên.
- Quyết tâm xây dựng, duy trì và phát triển thương hiệu VINACONEX đảm bảo uy tín và
bền vững tại khu vực.
- Thành lập các công ty con, hợp tác liên doanh liên kết để mở rộng ngành nghề kinh
doanh, địa bàn hoạt động.
2.3 Mục tiêu đầu tư:
- Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thực hiện hoàn thành các dự án: Trạm trộn bê tông thương
phẩm tại Đà Nẵng, Dự án khu đô thị số 3, đô thị mới Điện Nam Điện Ngọc,.....
- Mở rộng tìm kiếm thị trường và triển khai thêm một số dự án đầu tư trong khu vực
Miền Trung và Tây Nguyên.
VIII- KẾT LUẬN:
Năm 2008, một năm đầy khó khăn những Công ty đã duy trì và phát triển đảm bảo các
chỉ tiêu tăng so với cùng kỳ năm 2007, đánh dấu bước tiến vững chắc của Công ty trong
khu vực, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững năm 2009 và những năm tiếp theo.
Trên đây là báo cáo của Hội đồng quản trị tới Đại hội đồng cổ đông thường niên năm
2009 của Công ty cổ phần Vinaconex 25, kính đề nghị các quý vị cổ đông cho ý kiến
đóng góp.
Cuối cùng, xin chúc quý vị cổ đông sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt!
Chúc Đại hội thành công tốt đẹp!
Xin trân trọng cảm ơn!
Nơi nhận:
- Các quý vị cổ đông;
- Lưu VT, tài liệu đại hội.
TM.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

[bapnep]

May quá hôm qua đặt bán nhưng không khớp.... hic hic, ***, kiểu này tăng liên tục đến cuối năm rồi, uptrend roài... bạn là thụa mụa là thặng...

[bapnep]

Tin chia 1:1 ở đâu ra thế nghe ngon quá nhỉ.
nếu tăng vốn lên 80-100 tỷ thì em nó phải bằng thằng VC3 mới xứng tầm
xem trừng còn xa nhưng cứ kỳ vọng đến cuối năm.Với tình hình và tin đồn như hiện tại thì có vẻ rất khả quan.keke